?

Log in

No account? Create an account

On the way to global optima.

Практики


Previous Entry Share Next Entry
Куда копать?
belique


В отличие от принципов управления в обрабатывающей промышленности, где значительное влияние оказали несколько человек, принципы управления проектами ковались тысячами специалистами по всему миру. Доказательством тому служат своды знаний института PMI, в сообществе официально зарегистрировано 341 тысяча членов.

В проектной среде дело затевается с принятием сторонами взаимных обязательств по содержанию работ, бюджету и срокам. В виду инвестиционного характера проектов, сроки реализации напрямую влияют на характер окупаемости инвестиций, при условий, что бюджет не претерпит изменений в сторону увеличения (желательно было бы обойтись вовсе без затрат на проект;).

Современное Знание о проектах родилось после крупных инфраструктурных строек — от ядерной и космической программ до буровых платформ в море. Такие инициативы требовали колоссальных средств и длились годами, в редких случаях десятилетиями. И они попадали под удары непредсказуемости — стихийные бедствия, изменение курсов валют, цен на сырье и тд. Эти изменения в окружающей среде проекта требовали постоянных корректив, то бюджета в сторону увеличения, то сроков в сторону откладывания, то набора требований, которых со временем становиться только больше.

Каждый удар неизвестности заставляет руководителя проекта идти на компромиссы и поступаться одним обязательством, чтобы соблюсти остальные —  ускорить завершение, но заплатить больше за дополнительных сотрудников или выполнить новые требования, но их реализация потребует дополнительного времени, так что завершение проекта отодвигается на некоторое время. Любой проект имеет свою шкалу приоритетов, когда есть четкое понимание что самое важное, завершить к назначенной дате (Олимпийские Игры являются таким проектом) или в полном объёме (Космическая ракета хороша не тогда, когда есть двигатель, но когда с ним идет топливная система, которая его обслуживает и позволяет доставить спутник на орбиту или экипаж на МКС) или проекты, когда бюджет крайне ограничен и ресурсов не хватает.

Так или иначе, проекты склонны затягиваться, дорожать или вовсе не завершаться.

Как на производстве , в проектной среде происходит странный феномен — время на обработку деталей/выполнение задач гораздо меньше чем время завершения заказа/задачи. Если сломался дома кран, чтоб починить его требуется час времени сантехника, чтобы кран заработал требуется 2 дня ожидания. Это нормально, потому что у сантехника много заказов наверное;)

В чем причина такого явления?

UPD: Многозадачность это тоже следствие искомой причины.



  • 1

Причина кратко

Стиль мышления предполагает, что можно думать одним полушарием и жесткими оценками. СПУ которым пользовались еще советские партийные лидеры дает диапазоны. Т.е. это модель аналоговая. В ней вариантов множество, а не фиксированное количество.
Вполне возможно что модель СПУ не адекватная для многих проектов. Но тут больше речь о том, что она относится к классу аналоговых методов, которые заствалют думать по-другому. Другие модели рисовать в голове.
Вот именно это качество, которое в более продвинутых состояниях называется дзен или "изменённые состояния сознания", ограничивает решения "сложности". Борьба со сложностью на том уровне, на котором мы её создали невозможна, сказал бы Энштейн.
Нужно выходить на другой уровень. А этот другой уровень - это дзен. Или диамат (диалектический материализм), как он назывался у совковых. Которые кстати не смогли собрать к брежневской эпохе критическую массу таких деятелей-"мудрецов". И все групповое сознание посыпалось.
Кстати дзен означает что никто никого не может обмануть. Это совсем другая конфигурация всего. :)) Такая сингулярность, что никто не обрадуется. Оттого и кризисом это называют. И никто не понимает... ну кроме Переслегина и еще пары умных людей... что выход туда нейронетами и пр. костылями не возможен.
Такой вот новый манифест. :)

  • 1