Belique (belique) wrote,
Belique
belique

Category:

Проектное управление. Метафора бильярдной партии.


Чем отличается операционное управление от проектного?
Вот такой интересный комментарий был к исследованию реальной практики того, как делаются проекты:
«
Как сотрудник, работавший в компании, лидирующей в области управления проектами, выскажу свое мнение.
Основная причина, почему большинство менеджеров работают «через %опу», «или как получится» — это то, что они применяют приемы операционного управления вместо проектного подхода.

ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Метафора — конвейер.
Поступила одна задача — выполнили,
Возникла проблема — решили.
Пока конвейер к нам не подошел, мы не думаем, о том что к нам придет дальше.
Нормально делай — нормально и будет.

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Метафора — это профессиональная игра в бильярд, когда игрок делает партию с кия.
Нужно просчитать всю серию и сложить ее с кия.
Если вы неправильно вышли на следующий шар, то прежде чем забить следующий шар, вы должны по-новой просчитать серию и только после этого забивать шары.
То есть в проектном управлении вы должны не только осуществлять операционное управление (забивать шары), но и просчитывать ситуацию на несколько ходов вперед, всегда ориентируясь на последний шар (конечный результат).
»
Самое интересное, что достижение мастерства — как можно меньше ошибок, там, где многие спотыкаются.
Как учатся на этих ошибках?
Решая проблемы.
То тут, то там возникают экстренные вопросы, только из-за того, что в самом начале до них не было никакого дела, как и поступают в том же бильярде у новичков, которым шар в лунку б загнать, не то что распланировать всю партию.
«Нормально делай — нормально и будет.»
Хорошо если так.
Tags: cognitive framework, управление проектами
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments