?

Log in

No account? Create an account

On the way to global optima.

Практики


Previous Entry Share Next Entry
Проектное управление. Метафора бильярдной партии.
belique

Чем отличается операционное управление от проектного?
Вот такой интересный комментарий был к исследованию реальной практики того, как делаются проекты:
«
Как сотрудник, работавший в компании, лидирующей в области управления проектами, выскажу свое мнение.
Основная причина, почему большинство менеджеров работают «через %опу», «или как получится» — это то, что они применяют приемы операционного управления вместо проектного подхода.

ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Метафора — конвейер.
Поступила одна задача — выполнили,
Возникла проблема — решили.
Пока конвейер к нам не подошел, мы не думаем, о том что к нам придет дальше.
Нормально делай — нормально и будет.

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Метафора — это профессиональная игра в бильярд, когда игрок делает партию с кия.
Нужно просчитать всю серию и сложить ее с кия.
Если вы неправильно вышли на следующий шар, то прежде чем забить следующий шар, вы должны по-новой просчитать серию и только после этого забивать шары.
То есть в проектном управлении вы должны не только осуществлять операционное управление (забивать шары), но и просчитывать ситуацию на несколько ходов вперед, всегда ориентируясь на последний шар (конечный результат).
»
Самое интересное, что достижение мастерства — как можно меньше ошибок, там, где многие спотыкаются.
Как учатся на этих ошибках?
Решая проблемы.
То тут, то там возникают экстренные вопросы, только из-за того, что в самом начале до них не было никакого дела, как и поступают в том же бильярде у новичков, которым шар в лунку б загнать, не то что распланировать всю партию.
«Нормально делай — нормально и будет.»
Хорошо если так.